KHÓA HỌC
- Details
- Parent Category: Module 13: CỤ THỂ HÓA CÁC MỤC TIÊU
- Category: 1 Rà soát bối cảnh doanh nghiệp
Bài 01 Module 13: Rà Soát Bối Cảnh Doanh Nghiệp.
- Rà soát bối cảnh, đánh giá lại tình hình doanh nghiệp
- Xác định lại những kỳ vọng của khách hàng
- Xác định rõ đâu là những yêu cầu để kinh doanh thành công.
- Xác định lại kỳ vọng của cổ đông
- Xác định lại kỳ vọng của nhân viên
- Đánh giá những thách thức từ hệ thống thông tin doanh nghiệp
- Rà soát lại mô hình hoạt động của doanh nghiệp
- Lượt xem: 1117
- Details
- Parent Category: Module 13: CỤ THỂ HÓA CÁC MỤC TIÊU
- Category: 2 Lộ trình và nội hàm thay đổi
Bài 02 Module 13: Lộ Trình Và Nội Hàm Thay Đổi Doanh Nghiệp. (2)
- Chúng ta hướng đến điều gì?
- Các đơn vị kinh doanh và phòng ban chức năng trong công ty đã thật sự kết nối với nhau một cách suông sẻ chưa?
- 3 cấp độ thành tích
- Qui trình thực hiện thay đổi
- Tiến trình dự án ứng dụng CNTT vào quản lý
- Tinh thần của công ty mới
- Lượt xem: 933
- Details
- Parent Category: Module 12: THỰC THI KẾ HOẠCH
- Category: 10 Đo lường và Theo dõi tiến độ
Bài 10 Module 12: Theo Dõi Và Đo Lường Mức Độ Thành Công.
- Thước đo hiệu quả kinh doanh
- Đo lường giá trị, giám sát chuyển giao.
- Đo lường giá trị vô hình
- Đo lường sự mức độ thành công
- Xác định cách đo lường mức độ thành công.
- Những điểm cần nhớ.
- Lượt xem: 1082
- Details
- Parent Category: QL1. Professional CEO
- Category: Module 11: KIỂM ĐIỂM THỰC THI KẾ HOẠCH KINH DOANH
Bài 01 Module 11: Kiểm Điểm Kết Quả Thực Hiện Kế Hoạch Kinh Doanh (Business Performance Review)
- Báo cáo của Phòng Kinh doanh (bao gồm các chức năng của Phòng Kinh doanh, trình bày trên file xlsx)
- Lượt xem: 1091
- Details
- Parent Category: Module 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Category: 15 Kiến thức cơ bản về giá
Bài 15 Module 10: Kiến Thức Cơ Bản Về Giá và Cách Tối Ưu Hóa Lợi Nhuận
- Hiểu các loại chi phí giá thành
- Giá sàn là gì?
- Phân tích điểm hòa vốn
- Tối ưu hóa lợi nhuận
- Cung doanh thu hòa vốn
- Thay đổi về sự co giãn nhu cầu
- Lượt xem: 1056
- Details
- Parent Category: Module 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Category: 2 Tại sao cần hoạch định
Bài 02 Module 10: Tại Sao Kinh Doanh Thì Cần Phải Hoạch Định?
- Tại sao người quản lý công ty cần phải hoạch định hoạt động kinh doanh của công ty?
- Nếu không hoạch định thì sao?
- Lượt xem: 1236
- Details
- Parent Category: Module 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Category: 1 Chiến lược là gì?
Bài 01 Module 10: Chiến Lược Là Gì?
- 4 Nguyên tắc của tư duy chiến lược
- Vai trò của chiến lược
- Môi trường của chiến lược
- Lượt xem: 1249
- Details
- Parent Category: Module 09: KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ KINH DOANH
- Category: 2 Tiếp cận thị trường
Bài 2 Module 9: Cách Tiếp Cận Thị Trường Mới
- Bắt đầu với một phân khúc phù hợp mà mình có thể cạnh tranh thành công (business canvas)
- Lộ trình phát triển lớn mạnh
- Case tham khảo: Haier
- Lượt xem: 969
- Details
- Parent Category: QL1. Professional CEO
- Category: Module 08: TẠO RA GIÁ TRỊ
Bài 1 Module 8: CEO Sẽ Tạo Ra Giá Trị Cho Doanh Nghiệp Bằng Cách Nào?
- 3 định hướng tạo ra giá trị từ vị trí quản lý
- Thực hành xác lập định hướng tạo ra giá trị.
- Lượt xem: 1185
- Details
- Parent Category: Module 07: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
- Category: 2 Lãnh Đạo Bản Thân
Bài 1 Module 7: Lãnh Đạo và Giá Trị Cốt Lõi
- Lãnh đạo bản thân (personal leadership)
- Giá trị cốt lõi (core values)
- Lượt xem: 1246