CC1. Supply Chain Management

Bài 01: Vai Trò và Tầm Quan Trọng Của Chuỗi Cung Cấp.

• Tại sao cần học quản lý Chuỗi cung cấp?
• Chuỗi cung cấp là gì?
• Tham khảo: Chuỗi cung cấp của Coca-Cola, Pepsi, Beer Game
• Mô hình chuỗi cung cấp của một dây chuyền sản xuất xe hơi
• Mô hình một chuỗi cung cấp kết nối
• Ý nghĩa chiến lược của công tác quản lý chuỗi cung cấp.

Bài 2: Gia Tăng Lợi Nhuận Từ Chuỗi Cung Cấp

• Vai trò chiến lược của Chuỗi cung cấp trong lộ trình tăng trưởng của doanh nghiệp.
• Cách mà CEO có thể tạo ra giá trị cho doanh nghiệp từ chuỗi cung cấp.
• Các cơ hội tạo ra giá trị từ chuỗi cung cấp.

Bài 03: Thách Thức Của Công Tác Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Cấp.

• Những thách thức thường gặp phải khi tối ưu hóa chuỗi cung cấp.
• Các cấp độ quyết định đối với một chuỗi cung cấp
• Các vấn đề chủ yếu khi thiết lập một chuỗi cung cấp.

Bài 04: Các Loại Chuỗi Cung Cấp Cơ Bản

• Thông tin, sự bất ổn định của thị trường và vai trò của kho
• 3 loại chuỗi cung cấp cơ bản
• Qui trình sản xuất so với qui trình chuỗi cung cấp

Bài Kiểm Tra

Bài 05: Tối Ưu Hóa Với Chiến Lược Push-Pull

• Quản lý chuỗi cung cấp (SCM) - Góc nhìn qui trình.
• Tối ưu hóa chuỗi cung cấp = Tối ưu hóa các vòng chu kỳ.
• Chuỗi cung cấp Đẩy (Push)
• Chuỗi cung cấp Kéo (Pull)
• So sánh Kéo với Đẩy
• Đặc điểm của chuỗi cung cấp Kéo và Đẩy
• Push kết hợp với Pull trong một chuỗi cung cấp
• Tham khảo trường hợp hàng may mặc và máy tính.

Bài Kiểm Tra

Bài 06: Nâng Cao Năng Lực Chuỗi Cung Cấp

• SCM và Năng lực vận hành
• Kiểm soát, Linh hoạt, Năng lực kết nối
• Cơ sở của năng lực
• Cải thiện năng lực chuỗi cung cấp

Bài Kiểm Tra

Bài 07: Liên Tục Rút Ra Bài Học Và Cải Tiến Chuỗi Cung Cấp

• Cải tiến dần so với cải tiến nhảy vọt
• Thế nào là một tổ chức học hỏi
• Định nghĩa của học
• Học vòng lặp đơn (giải quyết hiện tượng)
• Học vòng lặp kép (giải quyết gốc rễ)
• Học kết hợp cả đơn và kép.
• Mô hình xu hướng học (LPM)
• Từ học vòng lặp đơn đến học vòng lặp kép