HR1. HR Management
Mã số khóa học: HR1
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Hòa
Thông tin chương trình: 73 bài học với tổng thời lượng bài giảng là 20 giờ 20 phút trong 15 module với 15 bài kiểm tra
Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management) là huấn luyện nâng cao dành cho lãnh đạo, nội dung chương trình trang bị những kiến thức khoa học quản lý con người. Khóa học không chỉ giúp thu hút, tuyển chọn được những người tài giỏi nhất về với tổ chức , đồng thời phát huy cao nhất năng lực của những nhân tài ấy. Giá trị của chương trình có lẽ không chỉ nằm ở nội dung quản trị nâng cao, mà nằm ở phần chia sẻ của giảng viên về những bài học rút ra từ việc áp dụng những kiến thức này vào các môi trường khác nhau, từ tập đoàn đa quốc gia đến doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ của VN.
- Details
Bài 12: Bản Mô Tả Công Việc Phản Ánh Chiến Lược Nhân Sự (Job Description) (05)
- Nội dung cần có trên bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn thiết lập bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn kết nối các chính sách nhân sự vào tổ chức tuyển dụng nội bộ.
- Lượt xem: 248
- Details
Bài 12: Bản Mô Tả Công Việc Phản Ánh Chiến Lược Nhân Sự (Job Description) (06)
- Nội dung cần có trên bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn thiết lập bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn kết nối các chính sách nhân sự vào tổ chức tuyển dụng nội bộ.
- Lượt xem: 253
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (1)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 254
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (2)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 240
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (3)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 247
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (4)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 240
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (5)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 240
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (6)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 238