HR1. HR Management
Mã số khóa học: HR1
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Hòa
Thông tin chương trình: 73 bài học với tổng thời lượng bài giảng là 20 giờ 20 phút trong 15 module với 15 bài kiểm tra
Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management) là huấn luyện nâng cao dành cho lãnh đạo, nội dung chương trình trang bị những kiến thức khoa học quản lý con người. Khóa học không chỉ giúp thu hút, tuyển chọn được những người tài giỏi nhất về với tổ chức , đồng thời phát huy cao nhất năng lực của những nhân tài ấy. Giá trị của chương trình có lẽ không chỉ nằm ở nội dung quản trị nâng cao, mà nằm ở phần chia sẻ của giảng viên về những bài học rút ra từ việc áp dụng những kiến thức này vào các môi trường khác nhau, từ tập đoàn đa quốc gia đến doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ của VN.
- Details
Bài 13: Trả Công Và Phúc Lợi (7)
- Chính sách trả công và phúc lợi phải win-win đối với cả hai bên.
- Chương trình Trả công Tổng thể (total compensation)
- Các hình thức trả công
- Hình thức trả công tài chính và phi tài chính
- Các yếu tố quyết định tính lương cho một vị trí
- Các phương thức đánh giá vị trí công việc
- Trả công và phúc lợi theo luật Việt Nam
- Truyền thông về gói phúc lợi
- Trả công với mục đích khuyến khích
- Khuyến khích cá nhân, khuyến khích đội nhóm, và khuyến khích toàn công ty.
- Trả công cho quản lý cấp cao.
- Trả công cho các chuyên gia.
- Trả công cho nhân viên bán hàng.
- Lượt xem: 238
- Details
Bài 14: Sức Khỏe, An Toàn và Môi Trường (Health, Safety, Environment)
- Luật của Việt Nam
- Những tổ chức, ngành nghề chịu ảnh hưởng lớn nhất bởi luật An toàn, Sức khỏe.
- Ảnh hưởng của vấn đề an toàn đối với xã hội và doanh nghiệp
- Trọng điểm của các chương trình an toàn trong doanh nghiệp.
- Vấn đề bạo lực nơi làm việc
- Sự thay đổi quan điểm về các chương trình bảo vệ sức khỏe
- Quản lý trầm cảm (stress)
- Hoạt động thể dục, thể chất trong doanh nghiệp.
- Lượt xem: 255
- Details
Bài 15: Quan Hệ Lao Động Đối Nội (internal employee relations)
- Qui trình thiết lập kỹ luật kỹ cương tổ chức.
- Các lựa chọn tiếp cận thi hành kỹ luật
- Tại sao khó áp dụng kỹ luật kỹ cương?
- Đánh giá hiệu quả của chức năng Quản trị Nguồn Nhân lực
- Thước đo hiệu quả nguồn nhân lực.
- Lượt xem: 255
- Details
Bài 15: Quan Hệ Lao Động Đối Nội (internal employee relations)
- Qui thiết lập kỹ luật kỹ cương tổ chức
- Các lựa chọn tiếp cận thi hành kỹ luật
- Tại sao khó áp dụng kỹ luật kỹ cương?
- Đánh giá hiệu quả của chức năng Quản trị Nguồn Nhân lực
- Thước đo hiệu quả nguồn nhân lực.
- Lượt xem: 245
- Details
Bài 15: Quan Hệ Lao Động Đối Nội (internal employee relations)
- Qui trình thiết lập kỹ luật kỹ cương tổ chức
- Các lựa chọn tiếp cận thi hành kỹ luật
- Tại sao khó áp dụng kỹ luật kỹ cương?
- Đánh giá hiệu quả của chức năng Quản trị Nguồn Nhân lực
- Thước đo hiệu quả nguồn nhân lực.
- Lượt xem: 240
- Details
Bài 15: Quan Hệ Lao Động Đối Nội (internal employee relations)
- Qui trình thiết lập kỹ luật kỹ cương tổ chức
- Các lựa chọn tiếp cận thi hành kỹ luật
- Tại sao khó áp dụng kỹ luật kỹ cương?
- Đánh giá hiệu quả của chức năng Quản trị Nguồn Nhân lực
- Thước đo hiệu quả nguồn nhân lực.
- Lượt xem: 248
- Details
Slide nội dung chương trình Human Resource Management:
- File 1: slide 1 đến slide 157
- File 2: slide 158 đến slide 281
- Lượt xem: 740