Năng Lực Lãnh Đạo - 10 Quản lý năng lực doanh nghiệp

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (01)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (02)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (03)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (04)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (05)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (06)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (07)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)

Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (08)

I. Competency Management

Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
Thị trường và khách hàng
Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
Huấn luyện để phát triển năng lực
Cấu trúc của năng lực
Qui trình đánh giá năng lực
Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)