Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Details
Bài 09 Module 18: Phân Tích Doanh Nghiệp Để Hoạch Định Phát Triển (Analyse Your Business) (01)
I. Tăng Trưởng Và Phát Triển Của Doanh Nghiệp
- Các yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Nhận dạng của công ty
- Thị trường và khách hàng
- Nghề nghiệp chuyên môn
- Cấu trúc tổ chức
- Sản phẩm và dịch vụ
- Nhân sự và nguồn lực
- Hiệu quả hoạt động và viễn cảnh
- Thay đổi và sự phát triển của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Lượt xem: 2621
- Details
Bài 09 Module 18: Phân Tích Doanh Nghiệp Để Hoạch Định Phát Triển (Analyse Your Business) (02)
I. Tăng Trưởng Và Phát Triển Của Doanh Nghiệp
- Các yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Nhận dạng của công ty
- Thị trường và khách hàng
- Nghề nghiệp chuyên môn
- Cấu trúc tổ chức
- Sản phẩm và dịch vụ
- Nhân sự và nguồn lực
- Hiệu quả hoạt động và viễn cảnh
- Thay đổi và sự phát triển của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Lượt xem: 401
- Details
Bài 09 Module 18: Phân Tích Doanh Nghiệp Để Hoạch Định Phát Triển (Analyse Your Business) (03)
I. Tăng Trưởng Và Phát Triển Của Doanh Nghiệp
- Các yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Nhận dạng của công ty
- Thị trường và khách hàng
- Nghề nghiệp chuyên môn
- Cấu trúc tổ chức
- Sản phẩm và dịch vụ
- Nhân sự và nguồn lực
- Hiệu quả hoạt động và viễn cảnh
- Thay đổi và sự phát triển của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Lượt xem: 400
- Details
Bài 09 Module 18: Phân Tích Doanh Nghiệp Để Hoạch Định Phát Triển (Analyse Your Business) (04)
I. Tăng Trưởng Và Phát Triển Của Doanh Nghiệp
- Các yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Nhận dạng của công ty
- Thị trường và khách hàng
- Nghề nghiệp chuyên môn
- Cấu trúc tổ chức
- Sản phẩm và dịch vụ
- Nhân sự và nguồn lực
- Hiệu quả hoạt động và viễn cảnh
- Thay đổi và sự phát triển của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Lượt xem: 413
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (01)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2816
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (02)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2749
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (03)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 571
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (04)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 579
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (05)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 566